而“枭龙”模式，以巴基斯坦为前台，东大为后方技术支持，提供了一种灵活性更高、政治约束更少、可持续性更强的合作路径。巴基斯坦自身作为最大用户和部分生产方，能提供更贴近实战需求的培训与经验分享；东大则能提供深度的技术升级选项和强大的供应链保障。正如一位巴退役空军将领所言，那些同时考察“枭龙”和东大其他高端战机的国家，其眼光早已超越单一装备，而是在规划未来数十年的国防合作路线图。卖家能否提供这种“一站式”、“可持续”且“自主可控”的深度支持，在当今动荡的地缘政治环境下，其权重正日益超过单纯的纸面性能参数。

三、 格局重塑：一条“鲶鱼”如何搅动一池固化的春水

“枭龙”的热销，其战略涟漪远超商业成功本身。它像一条活力十足的“鲶鱼”，猛然闯入了原本等级森严、游戏规则固定的高端战机市场池塘。

数十年来，这个市场被西方巨头垄断，它们不仅掌握核心技术，更掌握着定价权、技术标准乃至政治话语权。对于广大的“全球南方”国家，选择往往残酷：要么咬牙承受天文数字的财政负担和附带政治条件，购买西方战机；要么只能退而求其次，购买性能存在代差的二手老旧战机或真正的低端机型。