Tim和四维一起寻找解决方式，探访同行，寻求组织构架上的建议，同时学习巨头的管理经验。

让四维佩服的是，Tim在一个月内作出了有些公司半年才能完成的决策与变动：单休改双休，雇佣更多人力去覆盖生产力；改变组织构架，清晰划分部门；根据内容划分新频道；学习Netflix的高底薪制度，鼓励员工做好创造性的本职工作。

紧接着，王亚洲和余志豪组建起了专门负责商业项目的团队，将公司的TVC制作，商业项目制作归到了一个部门。同时公司的电商业务和产品设计研发也都整合归属到了聂飘逸负责的产品电商部门。2020年底，四维创建了一直空缺的商务部门，直接承接商业合作，和日常更新的内容作出了明确的产出区分。

完成这一切后，影视飓风很快回到了正轨。

频道的第七年，影视飓风的团队人数已经达到90人，生产力可达到每个月15期高质量内容的程度。Tim预计，公司的下一个重大阶段是突破100人的时候。

最终，影视飓风会成为多大的一家公司？

“主观意愿上，我希望控制在130～150人。多大不重要，如果需要，几百人我也能接受。但如果哪一天没有优质内容产出，我们整个品牌和公司可能会在两个月之内就分崩瓦解。”在Tim看来，影视飓风永远是一家做优质内容的公司。