内容，本质就是一种非标的产品，如何量化叙述故事的能力？后来，Tim优化了HKR理论，增加了一个新R——节奏感Rhythm，他将其称之为时钟理论。

影视飓风把B站超过1000万播放量的视频全部做了时钟分析，把内容时长拉成一个圆形，测算每条视频在哪些时间点出现了有趣的爆点和兴奋点。最终统计发现：爆款视频的爆点是均化的，爆点的出现几乎等分每个圆形，没有遗漏。

于是，Tim和团队开始用这套标准预判自己的内容。如果某段时长是空白的，那就说明这段抓不住观众的注意力，需要优化。讲好故事，某种意义上完成了从直觉到数据量化的过程。

从一个人讲好故事，到一群人都能讲好故事；从一个人对好内容有判断标准，到所有人都能对此达成共识；从一个人拥有灵光乍现，到汇聚更多有才华的人的闪光点——从内容生产者，到一家创业公司CEO，Tim迎来了身份的转变。

做一家真正的公司

2020年初疫情袭来，一切工作都已停滞，公司账面上仅存的100万也因为房租、人工等固定支出疾速缩水。最焦虑的时候，Tim一天要查看20次公司账户。

而当看到公司账上只有6万块钱时，他开始逃避与外界的沟通，微信几乎每天能积攒2000多条未读。这次危机，成了Tim作为管理者的一次劫难。