大环境的困难对于任何一家公司来说，都充斥着无力感。妻子小鱼虽然不知道公司内情，但能看出Tim在逃避，她点出了这一点，帮助Tim走出心理桎梏。

后来，影视飓风通过承接政府宣传片迅速复工，并且开拓电商直播卖影视器材，不仅度过了最艰难的阶段，甚至取得了不小的成绩，场均观看量能达到7、8万，维持了公司发展。

复工后，Tim重塑了对于公司规模和阶段的理解——15人，在不需要构建中间管理层的情况下，这是个人精力可以分化到的最大限度。

最初，影视飓风只是他和合伙人余志豪的两人团队。2019年，影视飓风扩张到了15人，Tim意识到：自己作为管理者需要变得更全能。

他开始有意识地构建坦诚文化。这种文化，使得影视飓风的每位成员随时都可以跳出来，指出任意一件事的荒谬。面对员工提出的建议与意见，他会迅速给出明确的答复与正向的反馈，鼓励他们倾诉的欲望：“坦诚是一种微妙而脆弱的东西，需要小心呵护”。

40人是下一个坎，当中层精力也不够分化时，管理者可以选择横向拆分部门，或纵向增加管理层层级。合伙人聂飘逸、王亚州、四维陆续加入。

四维加入影视飓风时，正值影视飓风员工人数达到40人，由工作室向公司转变的时期，有很多问题亟待解决——内容生产力不足，一个月只能产出3到5期视频，且质量达不到Tim要求的标准；公司没有对外的商务部门，找上门来的商务合作联系到谁就谁来负责；商业化内容标准不明确；内部急需管理层设置以及组织构架划分……