后疫情时代,企业从消费者身上学到啥?

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对于品牌来说,给消费者送货之前,在前半段的生产链路中就会遇到很多麻烦。

“疫情期间,物流成本、时间成本都非常高,要把一批鱼从大连送到聊城,运输司机需居家隔离14天,所以我们要付出更高的成本费用。”宠物食品品牌麦富迪总经理杜欣芳告诉我们,因此,未来保证供应链的通畅,需要最大化的将原材料进行前置性采购。

“我们此前对于冷冻原料的储备大概在一周的量,现在都要储备三个月的。”

而在上半年,最让杜欣芳头疼的还不是高昂的物流成本,“三月份,山东爆发的疫情蔓延到我们工厂所在地聊城,按防疫规定停摆两天后,麦富迪团队迅速配合政府通过每天的人员检测、物品检测、环境检测等方面的防控措施,部分员工还吃住在公司封闭式管理,第一时间恢复了正常生产和发货,同时又保证了运送出去的每一包猫狗粮都是安全的。”

为预防未来出现类似工厂停摆,就不能发货,积压订单的情况出现,麦富迪立即着手在全国范围内扩建云仓,或者叫分包仓。这样,即便某个仓所在地出现封控情况,依旧能够调动其余仓库的商品,完成订单供应。目前,麦富迪已经在重庆、淮安、济南等地扩建了五个云仓。

京东、天猫超市等隔日达平台的标配城市仓,也为品牌提供了发货保证。麦富迪此前在京东全国八大仓均有备货,经历此事后,麦富迪在京东每个仓的备货量增加了一倍。