所以SCG怎么干？塔马萨克说，过去一年，他们正在淘汰旧的小工厂，建设大工厂。他提到SCG在越南新建的一座陶瓷厂，“比过去那座大得多”。

这就是典型的产能军备竞赛。你小厂打不过，那就关掉；要建就建区域级大厂，用规模摊薄成本，用自动化提效率，用整个东盟市场喂饱一条产线。

这背后的逻辑很冷酷：产业链竞争到最后，很多时候不是比谁更聪明，而是比谁能在保证质量的前提下，把单位成本压到更低。规模，就是最硬的护城河之一。

中国制造为什么能往外冲？一个重要原因就是国内超大市场把产能喂大了，把供应链喂全了，把设备摊薄了。现在这些产能往区域市场一放，东南亚单国的小厂当然顶不住。

所以塔马萨克说“要面对现实”，这不是认怂，这是清醒。他知道，靠保护、靠情绪、靠喊口号，挡不住成本曲线。唯一能做的，就是把自己的规模也做大，把市场从一国扩展到整个东盟。

三、这不是“中国货来了”，这是产业链在重新排兵布阵

有些朋友可能会问：那东南亚是不是就没戏了？当然不是。新闻里同一组讨论的嘉宾，其实给出了另一条线。

联邦快递亚太区总裁萨利尔·查里说，他昨天刚拜访了越南的一位客户。这个客户过去生产工业连接器、一些老式工业产品，现在随着人工智能数据中心领域的增长，他们已经往上游价值链移动，为数据中心生产光纤电缆。