旅游企业面临双重困境：一方面需承担机票退改签产生的巨额损失，另一方面要应对游客集中退订带来的现金流压力。某大型在线旅游平台负责人透露，仅东南亚方向订单退改就造成超2亿元预付款冻结，部分中小旅行社因无法承受资金压力被迫暂停业务。

三、结构性调整：低成本航司的生存博弈

本轮危机中，国际低成本航司成为重灾区。亚航长途暂停曼谷-上海航线，泰国亚洲航空暂停西安-曼谷5月11日后航班，香港快运取消6%客运航班。这类航司服务补偿机制简化，虽在决策上更灵活，但抗风险能力较弱。亚航集团首席执行官Bo Lingam坦言：“新开发但不成功的航线将被永久取消，运力将向阿拉木图、塔什干等高收益市场转移。”

相比之下，国内低成本航司展现较强韧性。春秋航空凭借92%的高客座率，通过搭载更多旅客分摊固定成本，其国内航线运营成本较全服务航司低18%。这种“全成本优势”使其在高油价环境下仍能保持盈利，2025年度业绩说明会显示，其单位燃油成本上涨幅度较行业平均低6个百分点。[page]

四、行业转型：从被动应对到主动变革

面对长期高油价挑战，全球航司加速推进三大转型策略：

技术降本：阿联酋航空投入1.2亿美元改造发动机，使单架飞机年节油量达1200吨；亚航引入AI燃油管理系统，优化飞行轨迹后平均节油5%。