这一政策转向的逻辑在于：仅靠国内预算，无法支撑一个野心勃勃的顶级军工复合体持续“暴走”。唯有打开国际市场，通过出口摊薄研发成本、维持生产线运转、获取利润进行再投资，才能实现产业的良性（在日本看来）循环。133亿美元的收入，或许只是这场宏大叙事的开篇。（本文由AI辅助生成）

三、危险的“聚合”：技术、产业与战略野心

日本军工扩张的可怕之处，不仅在于其规模和速度，更在于其独特的“聚合”能力。与传统的专业军工集团不同，日本参与防务业务的多是像三菱、川崎、富士通、NEC这样的综合性工业与科技巨头。这意味着：

军民融合深度惊人：三菱重工既能造世界顶尖的燃气轮机、潜艇，也能建造液化天然气船和空间站部件；富士通、NEC是全球信息通信与半导体技术的领导者；三菱电机在精密电子、自动化领域实力超群。这种深厚的民用工业与科技底蕴，能够以惊人的效率向军工领域转化，形成降维打击式的技术优势。

供应链自主可控：日本长期以来在材料科学（如碳纤维、特种钢材）、精密机床、半导体材料与设备、机器人等领域构建了近乎垄断的优势。这意味着其军工生产的关键环节极少受制于人，战时产能潜力和韧性远超外界想象。