美国制造业因长期去工业化，无法承接中小企业的批量订单。例如：

造船业：1975年全球第一的产能已跌至第19位，焊工成本高昂且技术滞后，军舰订单激增但产能不足。

变压器行业：大容量产品交付周期长达115-130周，本土企业因盈亏平衡期长不愿扩产。

原材料依赖中国

稀土：美国78%的稀土进口依赖中国，80种武器系统离不开中国供应。

医药原料：美国30%的药品原料需从中国进口，印度等替代来源的70%原料仍依赖中国。

关键矿物：64种非燃料矿物依赖进口，其中18种完全依赖，中国占12种关键材料全球产量的50%以上。

成本与效率劣势

美国本土生产成本普遍为中国的3-4倍，且供应链响应迟缓。例如，迈克尔·金的设计修改需求，中国工厂一周内解决，而美国厂商设置障碍并加价。

三、企业的生存策略与市场反应

被迫缩减业务

克莱姆杂货店冻结招聘、削减非必要开支。

母婴品牌GaBBY Bows停止开发新产品，转向“生存模式”。

价格传导困境

消费者对涨价敏感：72%美国人选择更便宜品牌，45%减少购买频率，22%转向通用品牌。企业仅能转嫁部分成本，导致利润压缩甚至倒闭。

供应链多元化尝试

大型零售商（如沃尔玛）施压海外供应商降价，但中小企业缺乏议价能力。部分企业探索东南亚生产，但产业链配套不足。