我到了公司以后，就发现这个公司有很多问题，就想改革。我非常看不上商务部的经理，因为很多底层员工私下里把这个商务经理的各种贪污腐败的事情告诉我了。我非常想动他，但是就是动不了！为什么？因为他是公司的商务经理，他和公司的很多大客户建立了非常好的合作关系，如果动了他，我们公司就会失去大量的客户——他懂各种大客户的喜好、需求等，手中掌握庞大的资源和关系，如果我动了他，他很可能就把那些客户和资源带到敌对公司了，这会对我们公司产生严重的危害。

所以，我明明知道他做了很多恶事，但是就是动不了他——这就是为什么很多公司或企业老大和老二之间有非常深的矛盾，但是哪怕老大再不爽老二，他也很难动得了老二的主要原因。2016年特朗普上台后就遇到了和上面一模一样的困难——他想动很多人，但是他动不了，因为一旦动了，整个政府部门就无法运转下去了。那么，什么时候才能动得了那些人呢？必须得循序渐进！

我很想动商务经理，但是由于他手中拥有大量的客户资源，我动不了。怎么办？我从商务观察，有一个员工很有想法，不但很正直，也很有才能，更对那个商务部经理非常不满，于是我就开始提拔他，慢慢的让他从商务部经理手中接收客户资源。比如，商务部经理手中有10个大客户资源，我今天让商务部经理把一个客户交给他去接洽，等他和这个客户建立好稳定关系后，我再让商务部经理把另一个客户交给他接洽……